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Aktuelles

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  Design Thinking: Trainings 2020

  Wie können wir in Zeiten der Komplexität gemeinsam zu zukunftsfähigen Lösungen kommen? Das sind Themen, mit denen wir uns die letzten Jahre beschäftigt haben. Wir bieten dazu im Frühling 2020 wieder zwei Trainingsprogramme in Graz an.

  Komplexe Probleme lösen
  Design Thinking Abendkurs
  Start: 20.02.2020, 6 Abendeinheiten
  blueLAB studio, Graz

  Design Thinking
  Intensivtraining zweitätig in Graz
  23. und 24. April 2020

  20. Dezember 2019

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  Rückblick Talk im Studio: Agile Leadership

  Wie müssen Führungskräfte agieren, wenn ihre Teams agil und eigenverantwortlich arbeiten sollen? Im Februar-Talk im Studio präsentierte unser Studiogast und Agilitäts-Experte Rene Pachernegg 6 Prinzipien für agiles Führen nach Jürgen Appelo (Management 3.0) und verknüpfte diese mit Beispielen aus der Praxis.
  In der Diskussion mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen verdichteten sich einige wichtige Aspekte, die TeamleiterInnen bei der Begleitung ihrer agilen Teams im Blick haben sollten:

  > Sicherheit & Fehlerkultur
  Eigenverantwortliches Handeln entsteht in einem sicheren Umfeld, in dem Fehler kein Problem sind, sondern zur kontinuierlichen Verbesserung des Systems genutzt werden.

  > Klarheit & Rahmen
  Agile Teams brauchen klare Strukturen und einen gut definierten Rahmen, damit alle Beteiligten in ihren jeweiligen Rollen eigenverantwortlich Entscheidungen treffen können.

  > Transparenz & Kommunikation
  Agile Teams brauchen gut aufbereitete verständliche Infos und viel Face-to-Face-Kommunikation. Das fordert Zeit, Geduld und ein gutes Gespür dafür, wer was wann braucht.

  > Vertrauen & Zeit
  Selbstverantwortliches Handeln entsteht in einem vertrauensvollen Klima. Nicht alle werden gleich schnell „agil“. Meist braucht es viel Zeit, Feedback und Erfahrungsräume.

  Agile Führung ist die Grundlage für agiles Arbeiten: Doch was tun, wenn Teammitglieder trotz intensiver Bemühungen mit den agilen Arbeitsweisen nicht mitkönnen? An diesem Punkt ist die Führungskraft gefordert, denn an unpopulären Maßnahmen führt dann manchmal kein Weg vorbei.

  Nächster Talk im Studio: Mai 2020
  Vertiefungs-Workshop Agile Leadership Design: April 2020

  Infos dazu gibt es auf unserer Website bzw. im nächsten Newsletter.

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  13. Februar 2020

• Vier Dimensionen der Wahrnehmung

  Harry Gatterer hat mit dem Future Room ein sehr brauchbares Frameset für die Entwicklung von Unternehmen und Regionen entwickelt. Hier erklärt er seine vier Dimensionen, die dem Modell zu Grunde liegen.

  3. Februar 2020
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  12. Feb: Talk im Studio

  Thema: Agile Leadership
  Führungskräfte sind zunehmend gefordert, die Anforderungen an sie und ihre Teams werden komplexer. Ein agiler Führungsstil scheint das Erfolgsmodell der Zukunft zu sein. Doch welche Methoden und Haltungen zeichnet agiles Führen aus? Nach einem Fachinput von Rene Pachernegg (Agilitäts-Experte und ehemalige Führungskraft), diskutieren wir in einer kleinen Runde Ansätze und Erfahrungen.

  Zeit: Mi, 12.02.2020 | 18:00 Uhr
  Ort: blueLAB studio, Schönbrunngasse 31
  Kosten: 30€

  Anmeldung: office@bluelab.at
  (begrenzte Teilnehmerzahl!)

  20. Januar 2020

• Gunter Dueck über Aufmerksamkeits-Blitze

  Warum reagieren wir oft blitzartig auf Dinge? Warum legen wir den Fokus auf etwas? Zufall? Gunter Dueck erklärt auf der re:publica 2019 sein Sensor-Modell. Großartig, wie immer.

  8. Januar 2020
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  21st Century Skills

  Es gibt viele Versuche, die Zukunftskompetenzen zu vermessen. Die 21st Century Skills sind seit mehreren Jahren ein relevanter Referenzrahmen für Zukunftskills. Auf Basis der zentralen Kompetenzen (4K) Kritisches Denken, Kreativität, Kollaboration und Kommunikation definieren sie zwölf Skill-Felder:

  Critical thinking
  Creativity
  Collaboration
  Communication
  Information literacy
  Media literacy
  Technology literacy
  Flexibility
  Leadership
  Initiative
  Productivity
  Social skills

  8. Januar 2020

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• Gerald Hüther: Dein Gehirn richtig nutzen.

  Scheinbar einfache Probleme entpuppen sich schnell als komplexe Fragen. Die schnelle Lösung und das Downloading von einfachen Ansätzen funktionieren nicht mehr. Wir müssen unser Denken und unsere mentalen Modelle updaten. Gerald Hüther zeigt, wie das gehen kann.

  19. Dezember 2019

• Systems Thinking

  28. November 2019
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  Rückblick Talk im Studio: Agilität

  In unserem ersten Talk im Studio diskutierten Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen mit unserem Studiogast Rene Pachernegg: Warum brauchen wir Agilität in Unternehmen? Vor welchen Herausforderungen stehen agile Teams?
  Die TeilnehmerInnen tauschten sich über ihre Erfahrungen aus und identifizierten gemeinsam mit Rene Pachernegg Punkte, die bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen berücksichtigen werden sollten.

  – Agilität braucht Zeit um in der Organisation wirken zu können .
  – Agilität braucht ein offenes Mindset aller Beteiligten.
  – Tools alleine helfen wenig, es braucht Menschen die Agilität leben.
  – Agilität braucht Vertrauen und Transparenz, damit Teams gut arbeiten können.
  – Agilität braucht Freiwilligkeit.
  – Agilität kann nicht verordnet werden, braucht aber Commitment von oben.
  – Agilität braucht Führungskräfte, die Vorbild sind und eine agile Unternehmenskultur fördern.

  Am Ende kriegen wir sie alle: Schnell einig waren sich die Teilnehmenden, dass die Transformation hin zu agilen Teams in kleinen Schritten passieren sollte. Ein Workshop für Interessierte und ein erstes kleines Projekt als Einstieg können ein guter Start sein und die Agilitäts-Dynamik im Unternehmen in Gang bringen.

  Der nächste Talk im Studio findet im Jänner 2020 statt. Infos dazu findet ihr auf unserer Website bzw. im nächsten Newsletter.

  Link-Tipp zur Vertiefung: Leanbase

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  21. November 2019
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  Studie: Innovative Milieus

  In einer komplexen Welt wird Innovationsfähigkeit zueiner zentralen Zukunfskompetenz. Eine neue deutsche Studie identifiziert innovative Milieus und zeigt, was es braucht, damit Organisationen ihre Innovationsfähigkeiten entfalten können.
  Aufholbedarf im Bereich der Innovation gibt es vor allem in KMUs. Hier mangelt es an entsprechenden Organisationsstrukturen und der Innovationskultur. Kooperationsprojekte und Netzwerke können Unternehmen helfen, ihre Innovationsfähigkeit zu verbessern.

  18. November 2019

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