Aktuelles
Wie müssen Führungskräfte agieren, wenn ihre Teams agil und eigenverantwortlich arbeiten sollen? Im Februar-Talk im Studio präsentierte unser Studiogast und Agilitäts-Experte Rene Pachernegg 6 Prinzipien für agiles Führen nach Jürgen Appelo (Management 3.0) und verknüpfte diese mit Beispielen aus der Praxis.
In der Diskussion mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen verdichteten sich einige wichtige Aspekte, die TeamleiterInnen bei der Begleitung ihrer agilen Teams im Blick haben sollten:
> Sicherheit & Fehlerkultur
Eigenverantwortliches Handeln entsteht in einem sicheren Umfeld, in dem Fehler kein Problem sind, sondern zur kontinuierlichen Verbesserung des Systems genutzt werden.
> Klarheit & Rahmen
Agile Teams brauchen klare Strukturen und einen gut definierten Rahmen, damit alle Beteiligten in ihren jeweiligen Rollen eigenverantwortlich Entscheidungen treffen können.
> Transparenz & Kommunikation
Agile Teams brauchen gut aufbereitete verständliche Infos und viel Face-to-Face-Kommunikation. Das fordert Zeit, Geduld und ein gutes Gespür dafür, wer was wann braucht.
> Vertrauen & Zeit
Selbstverantwortliches Handeln entsteht in einem vertrauensvollen Klima. Nicht alle werden gleich schnell „agil“. Meist braucht es viel Zeit, Feedback und Erfahrungsräume.
Agile Führung ist die Grundlage für agiles Arbeiten: Doch was tun, wenn Teammitglieder trotz intensiver Bemühungen mit den agilen Arbeitsweisen nicht mitkönnen? An diesem Punkt ist die Führungskraft gefordert, denn an unpopulären Maßnahmen führt dann manchmal kein Weg vorbei.
Nächster Talk im Studio: Mai 2020
Vertiefungs-Workshop Agile Leadership Design: April 2020
Infos dazu gibt es auf unserer Website bzw. im nächsten Newsletter.
